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건물 같이? 따로? 금감원, 분리시 대응 검토... 실익 적어 비판도 건물 같이? 따로? 금감원, 분리시 대응 검토... 실익 적어  비판도 등록일2025.06.17 금융감독원을 건전성 감독과 소비자 보호로 분리하는 안이 유력하게 떠오르는 가운데 개편 대상인 금감원이 각종 시나리오별로 대응 계획 마련에 들어갔습니다. 분리하는 데 들어가는 비용과 실익을 따졌을 때 실익이 크지 않다는 지적도 안팎에서 나옵니다. 오늘(17일) 금융당국 안팎에 따르면 금융감독원은 현재 금감원 분리에 대비한 비용 산출 등 대응 방안 마련에 나섰습니다. 금융당국 고위 관계자는 &'같은 건물에서 물리적으로 쪼개는 건지, 다른 건물로 짐을 싸서 나가는 건지에 따라 비용추계가 크게 달라질 수 있다&'며 &'우리가 내부 준비, 여러 대안에 대해선 검토를 하고 있다&'고 말했습니다. 어제(16일) 출범한 국정기획위원회는 금감원을 건전성 감독과 소비자 보호, 두 개 기관으로 분리하는 안을 유력하게 논의할 것으로 전해진 상황입니다. 더불어민주당 대선 공약집에도 &'검사기능 부여 등 금융소비자보호기구 기능, 독립성 대폭 강화&'가 명시됐습니다. 국정기획위에서 감독체계 개편 방안이 구체화되면 금감원은 본격적인 비용, 실익 분석에 들어갈 것으로 보입니다. 금감원 임원 출신 한 관계자는 &'예산부서 담당할 때 금감원 분리 시 비용 추산을 직접 했었다&'며 &'두 기관으로 나누면 사무실 장비, 시설 등 하나부터 모두 복수로 필요하는 등 현실적으로 비용이 꽤 나간다&'고 전했습니다. 그는 &'영국은 비용보다 실익이 더 크다고 판단해 건전성 감독과 소비자 보호 기관을 분리했다&'고 전했습니다. 영국은 건전성 감독 기구(건전성감독청(PRA))과 영업행위 감독 기구(금융행위감독청(FCA))를 따로 운영하는 이른바 쌍봉형 체제(Twin Peaks)를 택하고 있습니다. 다만 금감원 분리 시, 건전성 감독과 소비자 보호 어느 한쪽으로 구분하기 힘든 소위 그레이존 부서가 존재하고, 두 기관에서 금융사 검사, 조사를 위해 부르는 등 비효율이 존재할 수 있다는 지적도 나옵니다. 현재 금감원 금융소비자보호처는 은행, 증권, 보험 민원을 담당하는 부서가 있지만 금융사 검사 권한까지는 없습니다. 금융사들이 금감원에 내는 감독분담금이 더 늘어날 가능성도 있습니다. 감독분담금은 금융사가 금감원의 검사, 감독 서비스를 제공받는 대가로 금감원에 내는 수수료입니다. 이 가운데 유력한 금감원 수장으로 거론되는 김은경 전 금감원 금융소비자보호처장은 재임 시절인 지난 2022년 11월 처음으로 &'착오에 의한 계약취소&'를 적용해 독일 헤리티지 펀드 100% 배상을 이끌어낸 바 있습니다. 한 당국 관계자는 &'당시 금감원 내에서도 전액 배상은 무리라며 많이 반대했지만, 독일에서 유학을 한 김 전 부원장이 독일 금융당국 등과 접촉해 전액 배상 결정을 이끌어내는 데 결정적인 역할을 했다&'고 전했습니다.
신한은행, '급여 멤버십' 리뉴얼…리워드 변경·'레벨제' 신설 신한은행, '급여 멤버십' 리뉴얼…리워드 변경·'레벨제' 신설 등록일2025.06.04 [신한은행이 급여고객 전용 멤버십 &'급여클럽&'을 &'급여클럽+&'로 개편해 오픈했다.(자료 : 신한은행)] 신한은행은 지난 2일 소득이체 고객을 위해 신한 SOL뱅크에서 제공하는 디지털 멤버십 서비스 &'급여클럽&' 플랫폼을 개편해 &'급여클럽+&'로 새롭게 오픈했다고 오늘(4일) 밝혔습니다. 신한은행은 지난 2019년 금융권 최초 급여고객 전용 멤버십 &'급여클럽&'을 출시했으며, 연금수급자, 개인사업자, 프리랜서 등 다양한 소득이체 고객에게 ▲매월 랜덤 포인트 지급 &'월급봉투&' ▲미션 수행 고객 경품 응모권 제공 &'황금봉투&' 등 다양한 혜택을 제공해왔습니다. &'급여클럽+&'는 개편을 통해 매월 50만원 이상 소득 이체 고객에게 기존 포인트 지급 &'월급봉투&'를 1장에서 100장까지 랜덤 지급하며, 적립된 봉투를 다양한 경품으로 교환하는 방식으로 리워드 구조를 변경했습니다. 아울러 소득 이체 연속성과 금융상품 거래 고객을 우대하기 위해 ▲그레이 ▲브론즈 ▲실버 ▲골드 ▲플래티넘 등 &'레벨제도&'를 신설했습니다. 플래티넘 레벨 고객은 네이버페이 포인트 10만원권(매월 5명) 또는 대한항공 100만원 기프티카드(매월 1명) 등 고객 선호 경품에 대한 응모 기회가 제공합니다. 특히 신한은행은 출석미션 및 100% 당첨 &'클럽데이&'(매월 15일) 운영 등 고객 참여형 콘텐츠를 통해 즐거움과 혜택에 대한 고객 체감도도 높였다는 설명입니다. 신한은행 관계자는 &'이번 &'급여클럽+&' 개편은 소득 형태가 다양화된 시대 흐름에 맞춰 누구나 가입하고 더 큰 혜택을 받을 수 있도록 준비했다&'며 &'앞으로도 소득이체 고객에게 금융 생활의 편의성과 즐거움을 더하는 새로운 고객경험을 제공하는데 정성을 다하겠다&'고 말했습니다.
사상 첫 '그레이 대선'…2030 넘어선 6070 유권자 숫자 사상 첫 '그레이</font> 대선'…2030 넘어선 6070 유권자 숫자 등록일2025.05.29 &<앵커&> 이번 선거는 대통령 선거로는 처음으로 60대·70대 유권자가 20대·30대 숫자보다 많습니다. 3년 전 대선과 비교했을 때 유권자들의 연령대 구성이 어떻게 달라졌고, 또 그게 선거엔 어떤 영향을 미칠지, 안혜민 기자가 분석해 봤습니다. &<기자&> 이번 21대 대통령 선거의 유권자는 4천439만 1천871명입니다. 2022년 20대 대선보다는 19만 명, 지난해 22대 총선보다는 11만 명 늘어났습니다. 남성이 49.5%, 여성이 50.5%로 여성 유권자가 43만여 명 더 많습니다. 지역별로는 경기도가 1천171만여 명으로 전국 17개 시도 가운데 유일하게 유권자 1천만 명을 넘겼습니다. 수도권으로 넓히면 전체 유권자의 51.0%를 차지합니다. 가장 적은 곳은 세종특별자치시로, 30만 7천여 명입니다. 이번에는 연령별로 살펴보겠습니다. 2030 이하, 4050, 6070 이상으로 나누면 4050이 전체 유권자의 36.8%로 가장 많습니다. 그중에서도 50대가 19.6%로 1위입니다. 주목할 만한 건 6070 이상 세대의 증가세입니다. 지난해 22대 총선에서는 사상 처음으로 6070이 2030 유권자 규모를 넘어섰는데요. 이번 대선에서도 그 흐름은 이어집니다. 2030 유권자는 전체의 30.2%, 6070은 33.1%로, 지난 총선보다 젊은 층은 더 줄고, 노년층은 더 늘었습니다. 대통령 선거에서 2030 유권자보다 6070 유권자가 더 많은 건 이번이 처음입니다. 나이가 들면 들수록 보수화된다는 통념대로 6070 유권자의 증가는 보수층에게 도움이 될까요? 그렇게 단정하긴 쉽지 않습니다. 1960년대 태어나 80년대 대학교를 다닌 86세대가 6070세대에 끼어 있기 때문입니다. 이들은 민주화 시기에 젊은 시절을 보내며 꾸준히 진보 진영을 지지해 왔습니다. 지난 대선 당시 세대별 이념 인식을 분석한 자료를 보면, 이들은 60대에 접어들었음에도 스스로를 중도, 진보로 인식하는 비율이 약 70%로 보수화가 매우 더딤을 알 수 있습니다. 최근 두 차례 대선에서 6070의 투표율은 80%를 넘기며 가장 높았습니다. 반면 2030은 평균보다 낮았는데, 80대 이상 초고령층을 제외하고 30대가 가장 낮은 투표율을 보였습니다. 민주당은 보수 진영 출신 인사 영입과 진짜 보수는 민주당 이란 구호로 노년층 공략에 나섰습니다. 젊은 층을 향해선 캠핑카 알박기 주차 단속 등 생활 밀착형 공약들을 여럿 내놨습니다. 국민의힘은 젊은 층 지지세가 상대적으로 약하다고 판단해 '판갈이론'을 내걸었습니다. 국회의원 10% 감축 같은 정치 판갈이, 각종 규제를 과감히 푸는 경제 판갈이 같은 개혁 공약으로 외연 확장에 나섰습니다. 개혁신당은 거대 양당의 기득권 속에 젊은 층이 소외되고 있다며 그 대안은 제3정당인 개혁신당이란 메시지를 연일 내놓고 있습니다. (영상편집 : 안여진, 디자인 : 장예은·박소연)
백악관, NSC 조직 축소 시동…직원 다수 돌연 해고·면직 백악관, NSC 조직 축소 시동…직원 다수 돌연 해고·면직 등록일2025.05.24 ▲ 도널드 트럼프 미국 대통령과 마코 루비오 국무부 장관 백악관이 미국 대통령 외교·안보 자문기구인 국가안보회의(NSC) 조직 축소에 착수했습니다. AP 통신과 CNN 방송, 일간 워싱턴포스트(WP) 등은 100명이 넘는 NSC 직원이 현지시간 23일 해고 혹은 면직 통보를 받았다고 복수의 관계자를 인용해 보도했습니다. 구체적인 규모는 불확실하지만 이중 90∼95명은 국무부·국방부·정보기관 등 다른 정부 부처에서 파견된 전문 인력이라고 AP는 전했습니다. 파견직은 희망에 따라 원소속기관으로 복귀할 수 있으며, 정무직 임명자들도 상당수가 정부 내 다른 직위로 이동하게 될 것으로 보입니다. NSC의 전체 직원 수는 180명 내외의 지원 인력을 포함해 395명 안팎인 것으로 알려졌는데 한 번에 4분이 1이 넘는 숫자가 줄어든 것입니다. WP는 이번 인력 감축이 마코 루비오 국무부 장관의 주도로 실행됐다고 전했습니다. 루비오 장관은 이달 초 마이크 왈츠 전 안보보좌관이 전격 경질된 이후 안보보좌관 역할을 겸임해 왔습니다. 이후 루비오 장관이 NSC의 업무 시스템을 트럼프 대통령의 정책 결정 스타일과 일치시키기 위해 대규모 조직 축소를 준비하고 있다는 관측이 제기돼 왔습니다. 특정 이슈에 대한 정책을 연구하고 대통령에게 권고하는 전통적인 NSC의 역할이 아니라 트럼프 대통령이 하달하는 지시사항을 이행하는 조직으로 변모시킬 것이라는 관측이었습니다. WP는 그간 트럼프 대통령의 측근들이 1975년과 1989년에 국가안보보좌관을 지낸 브렌트 스코크로프트의 모델을 따르라고 조언해 왔다고 전했습니다. 스코크로프트는 NSC의 역할이 대통령에 대한 '사적 조언'에 한정된다고 보고 두 차례 임기 내내 소규모 조직을 유지했습니다. 1기 트럼프 행정부에서 국가안보보좌관을 지낸 로버트 오브라이언, NSC 비서실장을 지낸 알렉산더 그레이는 최근 기고문에서 행정 인력을 제외하고, NSC의 정책 인력을 아이젠하워 정부 수준인 60명 규모로 줄일 수 있다 고 주장했습니다. 1947년 설치된 NSC는 점차 몸집을 불려 버락 오바마 정부 시절인 2010년 370명까지 늘어났고, 조 바이든 정부 말인 올해 1월에는 300명 규모를 유지했습니다. 트럼프 대통령은 2기 행정부 출범 직후인 올해 1월 파견 공무원 160명을 업무에서 배제하고 원소속기관으로 돌려보낸 바 있습니다. 다만 트럼프 대통령의 리더십 스타일을 고려하면 NSC를 슬림화하는 구조조정이 맞지 않는다는 분석도 있습니다. 일각에선 정부 내 의견 불일치를 조율하거나 대통령이 잘못된 판단을 내릴 때 적절한 조언으로 제동을 거는 기능도 약화할 것이란 우려도 제기됩니다. AP는 이번 움직임으로 중요한 외교 정책 결정 과정에서 국무부와 국방부의 조언이 중요해질 것 이라며 하지만 궁극적으로 트럼프 대통령은 자신의 감에 의존해 결정을 내릴 것 이라고 지적했습니다. 바이든, 오바마, 클린턴 행정부 NSC에서 일했던 필립 고든은 대통령이 모든 것을 직접 하려고 할 것 이라며 그럴 경우 이를 효율적으로 처리하기 위한 인력이 필요하다 고 말했습니다. (사진=게티이미지코리아)
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